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从北京出差回来,苗春燕并没有马上去找周玉湖,李文忠和她通过电话,情况大概已经了解。虽然情绪低落,连续好几天没睡好觉,还是要打起精神来,工作依旧是那么繁忙,一大堆事情在等着她。
格瑞生物科技公司规模扩大了,员工已经有一百多人,现有厂房不够用,苗春燕这几天正研究在苏州建分厂。
“苏州对民营高科技企业扶持力度很大,高科技产业园区不仅免费提供厂房和土地,还有很多税收优惠政策,我打算在苏州建分厂,把生产部转移到苏州。”会议室里,苗春燕正在和公司高管开会。
“苗总,苏州离我们这里有点远吧?把生产部迁到苏州,管理上会不会有难度?”一名高管说。
“苏州离我们这里不算太远,交通很方便,坐高铁40分钟就到了,主要是苏州人工成本低、配套设施完善,大大小小的配件加工厂遍地都是,配套生产能力很强。”苗春燕说。
“这倒也是,我是干产品出身,和销售相比,生产管理是很难的。”
“我知道,生产是制造业企业的核心,关系到产品质量和制造成本,我会两头跑,两头兼顾。”
“那我们现在的办公楼做什么用?”另一名高管问。
“现在这个楼做公司总部和研发中心,研发中心要扩大规模,加快新产品的开发。”
“苗总,人员怎么安排?”
“人员我已经想好了,苏州分厂升级为事业部,管理人员一分为二,生产部李部长任苏州事业部部长,选派公司骨干充实到苏州分厂,住的地方由公司统一安排,周末回庆东的高铁车票由公司报销。”
“住的地方都安排好了?”
“是,我和产业园区的领导沟通好了,由园区提供宿舍,我没去过,据说条件还不错。”
“苗总想的挺周到。”
“还有一件事,公司正在起步阶段,无法为管理层和优秀员工提供高薪,我和刘总监商量搞股权激励,员工全员持股,向管理层和公司骨干倾斜,尽最大可能激励和留住人才,让员工和企业共同进步、共同成长,股权激励这件事由刘总监负责。”
“苗总很早就和我提过股权激励,并不是要在苏州建分厂才搞,实行股权激励有利于缓解薪酬压力,把更多资金用于产品开发和生产。通过股权激励方式,可以适当降低经营成本,提高经营业绩,一方面要留住和吸引核心人才,一方面要和业绩挂钩。”财务总监说。
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